Lata Wen/Zen
Bajo la epidemia de COVID-19, a medida que la economía se ha visto gravemente afectada y el mercado sigue débil, un gran número de empresas que han reanudado el trabajo y la producción pero que aún no pueden operar con normalidad han iniciado modos de transmisión en vivo en línea. Algunos han pagado mucho para invitar a celebridades de Internet o entrenadores a desempeñar el papel principal. Algunos empujan a los empleados internos al centro del escenario, y algunos incluso involucran al propio jefe, sólo para ganar más oportunidades y espacio para sobrevivir.
Existe tal emprendedor. La razón por la que personalmente realiza transmisiones en vivo en línea es principalmente para compartir desinteresadamente con todos la experiencia exitosa de su empresa en la lucha contra la epidemia. Este empresario es Ouyang Tiansheng, presidente de la Cámara de Comercio de Foshan Poyang y presidente de Otao Technology.
El 17 de abril, de 15:00 a 16:00, Ouyang Tiansheng transmitió simultáneamente en tres salas de transmisión en vivo en las plataformas Xiaoetong y Douyin, compartiendo combates reales con el tema "El camino de la naturaleza, consejos para combatir la epidemia". "Información útil para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a superar las dificultades.
Ouyang Tiansheng, presidente de Otao Technology
Una de las informaciones útiles
Practica la esencia de los negocios con "tres corazones"
" Varios mecanismos impulsan la naturaleza humana y la cultura calienta los corazones de las personas. - Ouyang Tiansheng"
Quizás muchos jefes saben que la esencia de los negocios es la naturaleza humana, pero muy pocos pueden realmente comprenderla e implementarla en la gestión empresarial. Ouyang Tiansheng no solo entendió profundamente la naturaleza de los negocios, sino que también la practicó activamente en operaciones comerciales reales, especialmente durante el período epidémico, y propuso de manera creativa la regla de los "tres corazones" para administrar su propio negocio: Primero, es establecer la confianza del jefe; el segundo es ganarse el corazón de los empleados; el tercero es ganarse el corazón de los clientes.
Durante la transmisión en vivo, Ouyang Tiansheng expresó muchas opiniones maravillosas sobre los "Tres Corazones". Por ejemplo, "Para superar el impacto de la epidemia, los empresarios primero deben tener confianza", "Inspirar el amor de los empleados por la empresa es el mayor potencial", "La desconfianza de los clientes es el mayor coste", etc.
Eso es lo que dijo Ouyang Tiansheng, y eso es lo que hizo.
Ante la epidemia, llevó a todos los empleados de Otao a cambiar activamente sus conceptos durante la epidemia, esforzarse por reducir costos y aumentar la eficiencia, e implementar el control de costos en el trabajo específico de los principales líderes y de cada puesto. A través de una serie de medidas efectivas, como revisar los gastos administrativos, implementar una gestión refinada, optimizar la logística y el transporte (aprovechando la política nacional de exención de peajes de alta velocidad y la caída de los precios del petróleo, y el uso de camiones de retorno logístico), Otao Technology exprimió millones. de yuanes se puede ahorrar en costes administrativos.
Del 18 al 20 de febrero, al inicio de la reanudación del trabajo en diversos sectores empresariales de Otao Technology, anunció inmediatamente que no habrá despidos ni recortes salariales este año. Al mismo tiempo, bajo la premisa de anteponer la seguridad y la salud de los empleados para garantizar la prevención y el control de la epidemia, Otao Technology también ha implementado una serie de medidas efectivas para ayudar a los empleados a enfrentar las dificultades durante la epidemia: establecer un fondo de emergencia epidémica para aliviar presión financiera Los empleados pueden pedir dinero prestado a la empresa para emergencias; se implementa un sistema de horario de trabajo flexible para que los empleados que necesitan cuidar a los niños en casa puedan ir a trabajar una hora más tarde y salir una hora antes. Establecer un área infantil para cuidar a los hijos de los empleados cuyos hijos se quedan desatendidos durante las vacaciones escolares es una medida que se lleva implementando desde hace muchos años... Otao Technology ha integrado la filosofía empresarial de "los empleados primero" en todos los aspectos de las operaciones de la empresa, y ha ganado premios antes. Se ha ganado la lealtad de innumerables empleados y, después del brote, ha inspirado el potencial de todos los empleados a través de intercambios entre personas.
Bajo su liderazgo, Otao Technology se centra en el pensamiento del usuario y se ha ganado la confianza de los clientes con sus "tres significados": buena voluntad, respeto, sinceridad y "tres usos": intención, afecto y sinceridad (valor). Con base en una comprensión clara de los cinco tipos de empresas: "tipo de transacción, tipo de producto, tipo personalizado, tipo cálido y tipo de sol", Otao Technology toma la iniciativa para romper las reglas tácitas de la industria, se esfuerza por promover las compras de sol y ventas soleadas y reduce los costos de producción para los clientes. Hemos implementado un modelo de cooperación con el cliente de nunca abandonar ni rendirnos, y hemos alcanzado asociaciones estratégicas con clientes de alta calidad. Durante la epidemia, hemos hecho todo lo posible para brindar. a los clientes productos de alta calidad y alto precio y trabajamos con los clientes para hacer frente a las presiones de costos. Además, también hemos brindado cuidadosamente servicios a los clientes durante la epidemia. Enviamos máscaras protectoras médicas a los clientes para satisfacer sus necesidades urgentes.
Gracias a la implementación de los "Tres Corazones", Otao Technology no solo ha reducido costos tangibles como los gastos de gestión y la desconfianza de los clientes, el mayor costo intangible, sino que también ha inspirado el amor y la lealtad de los empleados hacia la empresa, logrando el objetivo de reanudar el trabajo. para todos los empleados y casi 100 empleados. % excelente desempeño operativo en la reanudación de la producción. &Oficina nacional de normasp;
Información seca 2
Construir una organización que aprende y lograr resonancia con la misma frecuencia
“Solo el aprendizaje puede hacerte poderoso, y solo el aprendizaje puede llevarte a la inmortalidad. Para aprender, debes liderar al equipo para que aprendan juntos y logren resonancia en la misma frecuencia——Ouyang Tiansheng”>p>
Como fundador de Otao Technology, inyectó el gen del aprendizaje en la empresa desde el día de su fundación.
Como la mayoría de las empresas, las condiciones iniciales para el establecimiento de Otao Technology fueron relativamente difíciles. Pero mientras fuera para aprender, Ouyang Tiansheng se dedicó activamente sin importar el costo. En comparación con algunas empresas donde solo el jefe participa en la capacitación o pide a los altos ejecutivos que participen en la capacitación, en Otao Technology, el jefe a menudo lleva a todo el equipo a participar en la capacitación. Esto ya era bien conocido en el sector en aquel momento.
Dijo con emoción en la transmisión en vivo que cuando comenzó su negocio, ante el problema del exceso de calor causado por todos los empleados amontonados en la sala de conferencias para recibir capacitación, Otao Technology superó las dificultades y sacó una gran suma de dinero. dinero de fondos ajustados El dinero se utilizó para comprar e instalar aires acondicionados, lo que mejoró enormemente las condiciones de aprendizaje.
Debido a que siempre ha mostrado firmemente el espíritu de amor por el aprendizaje, Alto Technology ya ha logrado resultados prácticos en la construcción de una organización de aprendizaje de resonancia de cofrecuencia. En 2018, se estableció Alto Business School para optimizar continuamente el sistema de capacitación corporativa y realmente hacer realidad lo común. crecimiento de los empleados y de la empresa, proporcionando así un flujo constante de impulso para el desarrollo sostenible.
Instrumentos 3
Empezar desde el "corazón" y crear esperanza en la desesperación
“El dividendo demográfico se acabó y el dividendo de los corazones de las personas está por llegar.——Ouyang Tiansheng”
Ouyang Tiansheng cree que la epidemia no es terrible, pero la epidemia dentro de la empresa, que significa que la empresa pierde su apoyo popular, es realmente terrible.
Enfatizó en la transmisión en vivo que en medio de las dificultades provocadas por la epidemia, la confianza es más importante que el oro.El dharma es más importante que la suma, la situación no es importante, la tendencia es más importante, la supervivencia es más importante que ganar dinero (lo "sobrante" es el rey).
La crisis es un catalizador que inspira el espíritu emprendedor, perfecciona los talentos de liderazgo corporativo y logra empresas sobresalientes. Ante una crisis, es inútil que las empresas se quejen. Sólo adoptando las nuevas tendencias en el desarrollo de la industria con una mentalidad correcta, intercambiando tiempo para el futuro y tomando medidas tempranas para la transformación y el desarrollo corporativo podremos desafiar la crisis y convertirlo en oportunidades y vitalidad. Crear esperanza a partir de la desesperanza. Toda grandeza y éxito son el resultado de la crisis.
Otao Technology puede superar la crisis causada por la epidemia porque puede volver a la esencia de los negocios en el complicado mundo actual, comenzar desde el "corazón" y ganarse el corazón de la gente.
Se informa que esta es la primera transmisión en vivo en línea de Ouyang Tiansheng y atrajo la participación de más de 5.000 fanáticos. Los fanáticos, incluidos muchos propietarios de negocios, elogiaron tanto el contenido de la transmisión en vivo como al propio Ouyang Tiansheng, como "oportuno, razonable y consistente" y "¡hacer negocios basándose en principios, no en técnicas! Ouyang siempre es un maestro". Un emprendedor socialmente responsable", etc.
"Unidad de conocimiento y acción" es la idea central de "Yangming Xinxue", iniciada por Wang Yangming, un gran pensador de la dinastía Ming conocido como uno de los "dos santos y medio" de la historia de China. "Conocimiento" se refiere principalmente a la conciencia y los pensamientos morales; "acción" se refiere principalmente a la práctica moral y las acciones prácticas. La llamada unidad de conocimiento y acción incluye dos significados: "al conocimiento le sigue la acción, la acción está informada por el conocimiento, el conocimiento es acción y el conocimiento determina la acción". este principio en la realidad.
Los pensamientos determinan el éxito o el fracaso de un negocio. ¡La "forma natural" y los "consejos antiepidémicos" de Ouyang Tiansheng son en realidad su implementación práctica de la integración del conocimiento y la acción después de comprender profundamente la naturaleza de los negocios!
